Melahir dan Membena Usahawan

Melahir dan membena usahawan 01

Ada dua jurang kompetensi utama yang dihadapi oleh bakal usahawan

1. Model perniagaan
2. Strategi perniagaan

Antara model dan strategi utama dalam perniagaan ialah:

1. Pemasaran
2. Belian
3. Operasi
4. Pengurusan Manusia
5. Kewangan

Semua fungsi diatas dihubungkait diantara satu dengan lain melalui strategi dan model.

Usahawan perlu bijak dalam membangunkan model perniagaan yang sesuai dan diterapkan dengana strategi semasa.

diantara lain usahawan perlu mempunyai ciri ciri sikap seperti berikut:

1. Perlu tahu mencipta dan menonjolkan faedah yang ada dalam produk supaya mendapat sambutan dan permintaan oleh ramai.
2. Mampu membentuk model perniagaan yang viable yang mengambil kira kos harga, untung dan sasaran pelanggan.
3. Perlu mahir dalam pengurusan modal yang menjana pulangan yang maksimum terhadap modal yang juga merupakan matlamat perniagaan.
4. Berani menghadapi risiko perniagaan disamping mengurangkannya.
5. Mempunyai kepimpinan yang luar biasa.
6. Pintar dalam perlaksanaan strategi perniagaan yang dikaitkan menjadi peta strategi kearah kejayaan.

kompetensi yang perlu ada pada usahawan

1. Produk dan profil sasaran pelanggan
2. Model perniagaan yang terkandung kos, harga dan volum.
3. Pembiayaan perniagaan yang cekap
4. Risiko yang menasabah dan pulangan yang berbaloi.
5. Metrik dan kuantitatif kecekapan utama
6. Pembentukan Strategi dan perlaksanaan strategi perniagaan. 

Metodologi Latihan kami

1. Excel based templates and model
2. Latihan dibantu dengan komputer
3. Buku kerja dari mula hingga akhir.

Susunatur kursus - 7 langkah tertib

1. Memahami kos berubah dan tetap produk
2. Harga dan kuantiti jualan dimana model perniagaan dapat dibentuk.
3. Modal kerja yang mencukupi.
4. Modal tetap yang minimum
5. Pembiayaan perniagaan melalui ekuiti dan pinjaman
6. Aliran masuk dan keluar wang tunai
7. Semak Pulangan terhadap ekuiti melalui carta Du Pont dimana strategi asas dan awalan disemak, diuji dan diubahsuai.

Kemahiran dan ilmu yang dipelajari

1. Merancang keuntungan dalam perniagaan dengan membentuk model perniagaan
2. Mengurus termasuk mencari modal dengan cekap
3. Memahami semua strategi dalam perniagaan dari kewangan, pemasaran, operasi dan kakitangan.
4. Membentuk rangka rancangan perniagaan yang viable atau berdaya maju.

Our unique selling proposition (Our Training)

1. Our courses are more quantitative in approach in line with normal business nature.
2. Our courses are more efficient as it is computer based with excel software templates and models.
3. Business models are designed through excel templates where sensitivity analysis could be conducted.
4. Strategies are linked together or integrated through strategic maps
5. Best practices are being monitored through performance metrics.

Tempoh kursus:   3 hari sahaja.

Berminat Tel:  012-2786282  Hj Arriffin copyright

12 key strategies in business

Applying Business Strategies - 12 key steps 300

12 STEPS IN STRATEGY APPLICATION

1. Performance gap analysis with industry standards
• Critical success factors (positive)
• Critical performance gaps (negative)
2. Market Opportunity Positioning
3. Decide on Michael Porter Business Strategies
4. Marketing 4Ps strategies to reach the market target
5. Business simulations and modelling
6. Clear and specific work objectives and goals at all levels. 
7. Key Performance Indicators for all work activities
8. Key Result Areas (for all core business areas)
9. Cause effect relationship through the BSC perspectives
• Customers' Growth
• Operational Efficiency Strategies
• HR efficiency Strategies
• Financial Objectives
10. Participation and ownership of strategies - agreed KPIs for all
11. Performance Planning and appraisals - Reward and recognition - HR functions
12. Performance Budgeting and business plans
• Profit planning with cost volume profit analysis
• Working capital strategies
• Fixed Capital strategies
• Financing Strategies

Copyright:  Arriffin Mansor 012-2786282

Keusahawanan dalam 7 langkah

Pendidikan keusahawanan dengan 7 langkah utama

BULATAN LATIHAN KEUSAHAWANAN

Melatih dan melahirkan usahawan melalui metrik

1. Matlamat jelas diukur dengan KPI yang sesuai.  Matlamat kecil diperturunkan dari matlamat besar.
2. Punca keberhasilan boleh dikenalpasti oleh key result areas atau komponen atau sensitivi analysis atau fish bone analysis.
3. Peluang dikenalpasti melalui peta pasaran, kos dan harga. dimana branding dan niche marketing dapat dikenalpasti dan diaplikasikan.
4. Strategi atau key result areas pula dibentuk dan diaplikasikan dengan outcome modelling dalam langkah 5.
5. Pembentukan model dan sub-model dalam rancangan perniagaan yang akhirnya mencapai matlamat.
6. Penilaian dan perubahan yang dihasilkan dari proses perbandingan dengan industri dulu dan sekarang.
7. Key Performance indicators - ukuran prestasi utama digunakan dalam semua rancangan dan operasi perniagaan.

Alat, Model dan Ukuran Keusahawanan

1. Aras Industri -  performance gaps / critical success factors
2. Matlamat - jelas dengan pulangan
3. Peluang -  kekosongan dalam pemetaan pasaran. Market Positioning
4. Strategik dan pemetaan:  Key Result Areas dan best practices
5. Outcome modelling :  5 models
• Profit modelling
• Working capital model
• Fixed capital model
• Cash Flows model
• ROE model
6. Penilaian dan Perubahan: sebenar, sasaran dan piawai
7. Semua langkah diatas diukur dengan KPI atau ukuran prestasi utama.
8. Kadar KPI turut disasarkan dan dipantau.

Copyright :   Arriffin Mansor 012-2786282

MBA Assignment on entrepreneurship

Prepare core elements of a business plan for creating the new venture that include these points

1. Highlights the entry and positioning of the business, which would differentiate it, and how the new venture would make the most impact.
2. Assess the attractiveness of the venture and the risks.
3. Entail the financial requirements of your venture, and the source of the funds
4. Detail the size of the business, the prospect for growth and the assumptions you have used.

SIKAP DAN KEMAHIRAN USAHAWAN

Metrik keusahawanan menghasilkan 7 kelebihan

(Bermatlamat, cekap, strategik, berasaskan punca, model and kemajuan)

1. Sebuah pendekatan mengkaitkan strategi dengan matlamat perniagaan yang jelas. (Clear goal settings - quantitative)
• Key Performance Indicators approach
2. Membolehkan perniagaan diuruskan dengan ukuran prestasi untuk menghasilkan keputusan yang berkualiti. (performance orientated management)
3. Proses yang mencari komponen atau punca utama pada segala matlamat.(root cause analysis)
• Key Result Areas approach
4. Matlamat utama dihasilkan dengan pencapaian matlamat kecil dalm bentuk peta untuk mengkuatkan sinergi dan alignment dan koordinasi. (Integrated Strategic Mapping)
5. Memandangkan nisbah merupakan pengukur utama dalam dunia perniagaan, peserta akan diasuh dalam penggunaan nisbah dan bagaimana mengtafsirkannya. (Efficiency indicators for all processes and functions)
6. Kuasa minda peserta akan dilipatgandakan untuk memboleh ia bersaing dalam zaman globalisasi. (Through modelling and templates)
7. Kaedah metrik meningkatkan keuntungan, pertumbuhan, kebolehan bersaing dan meningkatkan kepuasaan pelanggan. (total overall improvement)
• BSC perspectives

Copyright

arriffin@gmail.com

012-2786282